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为总结公司三季度各项工作，剖析存在的不足，研讨部署四季度目标任务和主要工作，奋力冲刺年度各项任务目标，2023年10月17日，PG电子 2023年三季度经营分析会在芜湖国际会议中心582会议室顺利召开。公司领导郭景彬、纪勤应、疏茂、李剑、李大明、汪学森、韩继武、汪俊贤、陈兴强、陈远志及各部室负责人等现场参会，区域、子公司相关人员视频参会。
会上，财务部通报了三季度公司经营指标完成情况及四季度任务目标。运营管理部通报了三季度公司生产运营情况及四季度运营管理要求。工程管理部通报了三季度公司工程建设情况及四季度工程管理要求。
公司分管领导结合近期重点工作提出管理要求。
结合年度各项目标任务，纪勤应总经理对四季度工作提出了管理要求。
一、切实增强经营意识，提升运营质量，全力冲刺年度目标任务
四季度，各板块要铆足劲、使足力，对照全年目标任务，努力开拓市场、实施多种经营、提升两量指标、加强工作统筹调度、开源节流，降低经营风险，顺利完成年度目标任务。
二、开展年度计划、编制及专业管理检查，有序推进岁末年首各项工作部署
一是要以“什么赚钱做什么、怎么赚钱怎么做”为导向，结合好行业政策变化和公司经营实际，编制好2024年度生产经营综合计划、财务预算。二是各板块、各单位要针对专业管理和业务执行方面存在的薄弱环节和风险点提前开展自查自纠及问题整改，并做好检查组相关工作配合，持续提升公司管治水平。
三、完善基础管理，提升公司综合管控水平
应收账款上，一是要持续落实包保制度清欠。二是要高度重视国补逾期、逾期欠款增加、新投产项目公司首笔垃圾费收取及政府各类借款、预付款清还工作。三是针对应收和逾期金额大、收款难度大的单位，经营班子要带队帮扶，找准问题症结，尽快取得突破。
干部管理上，各级管理人员要切实加强责任感和使命感，履职尽责，正风肃纪，严于律己。同时，要加大后备干部培养选拔力度，高度重视人才的引进和使用。
安全管理上，各单位要提高对安全生产管理和第三方安全管理的重要性认识，进一步压实安全管理职责，强化现场安全检查与问责力度，杜绝一切违章指挥、违章作业，确保安全管理工作受控。
会议最后，郭景彬董事长对会议进行了总结。
他指出，本次会议承上启下，深入总结了公司前三季度取得的经营业绩，超前谋划公司2024年经营方向及未来战略发展定位。他表示，当前国内外均面临复杂多变的外部形势，国际上俄乌战争、巴以冲突，国内中美对抗、周期性经济波动、经济增速回调，导致国际资本大量回撤，进出口受限，热门行业产能爆发式释放，带来了产品内卷，同质化竞争激烈加剧。他指出，当前公司要充分认清国内外形势，以“瘦身强体、提质增效”为主要经营重点，各产业板块要结合各自特点，围绕公司战略发展定位，抓好经营管理重点工作，确保实现持续稳健发展。
一、打造环保主业核心优势，强基固本
公司垃圾发电项目虽属于重资产产业，回收周期长，但经营稳健，受外部环境影响小，管理优势、成本优势、指标优势确保公司在行业竞争中处于领先位置，也一直将是公司稳定的现金来源。
一是抓应收账款。要继续采取有效措施，确保各类欠款资金回笼到账。二是抓多种经营。各单位要结合自身实际，积极拓展符合自身发展的多种经营渠道，实现企业经营效益最大化。三是抓财务稳健。要结合政策影响、区域市场、财政状况等因素，对拟发展项目进行充分评估；要抓住当前融资成本较低的有利契机，优化贷款结构。
二、坚定新能源产业技术自信，以静思变
一是正极材料项目要做足市场开拓、技术研发等准备措施，提高生产线产能利用率。二是负极材料项目在推进项目建设、试生产的同时，积极与政府沟通争取优惠政策及明年的产品代工、销售市场建设。三是苦练内功，把握住技术迭代、规模、成本等核心优势，结合市场情况和不同层次客户诉求，丰富产品种类，提升产品性能。
三、谋划其他产业经营新思路，瘦身强体
循环产业：重点抓好中试线及芜湖二期生产组织、市场开拓及盈利分析工作，建立清晰的商业模式。包装容器循环利用项目要重点抓好太仓公司生产组织及市场建设，为公司贡献更多效益。
上海区域研发中心：要加快推进嘉定商办、研发北地块可售房产的销售、招商进度。
立志在坚不欲锐，成功在久不在速。他勉励广大干部职工积极面对国际国内新常态、新形势，坚定信心，保持公司自信、产业自信、战略自信，以更加昂扬的斗志投入到四季度工作中，努力提升运营质量，全面完成年度目标，推动公司实现更高质量发展！
